Formation de sensibilisation à la sécurité pour la gestion des risques liés aux tiers

Une perturbation de la chaîne d’approvisionnement peut survenir en un instant. Il suffit d’un simple clic de la part d’un fournisseur tiers peu vigilant. Pour éviter cela, intégrez une formation captivante de cybersécurité dans votre stratégie de gestion des risques liés aux tiers et découvrez à quel point il est facile de protéger vos données contre les violations de données. 

Pas moins de 98 % des entreprises dans le monde ont recours à des fournisseurs tiers ayant déjà fait l’objet d’une violation de données. 

Et les 2 % restants ? Ils ne sont pas « chanceux », ils disposent simplement d’un système solide de gestion des risques liés aux tiers (TPRM).

Adoptez une solution TPRM complète intégrant une formation de sensibilisation à la cybersécurité. Sans cela, les sous-traitants, fournisseurs ou prestataires tiers risquent d’exposer des informations sensibles aux pirates informatiques.

Rejoignez le top 2 %.

Vous ne pouvez pas protéger ce que vous ne pouvez pas détecter.

Pour minimiser le facteur de risque humain, il faut commencer par établir une relation globale solide avec toutes les parties prenantes au sein de votre cadre de gestion des risques liés aux fournisseurs tiers.

 

 

Dites adieu à :

  • Plusieurs heures, voire plusieurs jours d’indisponibilité
  • Plusieurs millions de dollars de pertes de chiffre d’affaires
  • Poursuites potentielles dues à la non-conformité
  • Affaiblissement de votre posture de sécurité
  • Atteinte irréparable à votre réputation

En renforçant votre TPRM grâce à la formation de sensibilisation à la cybersécurité de Fortra :

  • Maintenez vos opérations critiques en ligne
  • Augmentez votre productivité et votre chiffre d’affaires
  • Assurez votre conformité juridique et vos performances
  • Instaurez une culture de cybersécurité solide en interne comme en externe
  • Renforcez la confiance avec vos clients et prospects

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Réduisez considérablement les risques liés aux tiers grâce à la sensibilisation à la sécurité

Alignez vos pratiques de gestion des risques liés aux tiers sur une formation efficace de sensibilisation à la cybersécurité afin de créer un écosystème d’entreprise fluide et efficace, exempt de temps d’arrêt et de violations de données. 

Exemples de gestion des risques liés aux tiers 

Quelle que soit votre situation, tous les responsables de la sécurité et les dirigeants d’entreprise doivent prendre en compte les domaines de risque susceptibles d’être amplifiés par un recours accru à l’externalisation. Divers facteurs influenceront l’orientation de votre équipe de sécurité, tels que les ressources, le périmètre d’action, la répartition régionale et l’ampleur du recours à l’externalisation pour atteindre les objectifs. 

Voici quelques exemples courants de facteurs de risque liés aux tiers : 

Risque de cybersécurité

Lorsque vous intégrez un tiers dans vos opérations, vous ajoutez également un vecteur potentiel de violation. Cela vous expose, à votre insu, à de nombreuses formes de risques, notamment en matière de cybersécurité. 

Pour garantir que toutes les parties gardent à l’esprit les bonnes pratiques en matière de cybersécurité, il est impératif de mettre en œuvre un programme de formation de sensibilisation à la sécurité qui informe l’ensemble des unités opérationnelles sur les comportements en ligne à risque. 

Risque de non-conformité réglementaire

Le risque de non-conformité entraîne des pertes et des sanctions juridiques résultant du non-respect, par le tiers, des lois et réglementations en matière de cybersécurité.

Par exemple, les entreprises desservant des consommateurs de l’Union européenne doivent se conformer aux normes du règlement général sur la protection des données (RGPD). En Californie, les entreprises dont le chiffre d’affaires atteint un certain seuil doivent se conformer au Consumer Privacy Rights Act (CPRA).

Risque financier

Les violations de sécurité constituent sans doute les menaces les plus pressantes pour la stabilité financière des entreprises. Les vulnérabilités au niveau des systèmes peuvent s’amplifier et se propager rapidement à travers un réseau de sous-traitants ou de fournisseurs tiers, et ainsi affecter leur capacité collective à fournir des services.

Les risques financiers peuvent prendre la forme d’une rançon exigée par le pirate informatique, que certaines entreprises peuvent être amenées à payer dans une tentative désespérée de récupérer leurs données. Par ailleurs, les violations de données peuvent entraîner des pertes significatives sur les résultats financiers présents et futurs.

Risque opérationnel

Les risques opérationnels comprennent les temps d’arrêt, les défaillances de processus et les dysfonctionnements des systèmes susceptibles de perturber les activités. Un tiers peut être responsable à la fois des risques opérationnels internes et externes. Les premiers peuvent résulter de l’inefficacité des processus, du personnel, des contrôles ou des systèmes, tandis que les seconds peuvent échapper à son contrôle, comme les catastrophes naturelles et les cyberattaques.

Risque pour la réputation

Les tiers peuvent nuire à la réputation de votre entreprise de diverses manières : service de qualité insuffisante, implication dans des litiges juridiques, incidents liés à la sécurité des données ou interprétation erronée de leur association avec votre entreprise.

Vos clients ne feront pas la distinction entre votre entreprise et les tiers avec lesquels vous travaillez ; il est donc essentiel de gérer ce risque afin de protéger efficacement votre précieuse réputation.

Risque stratégique

Un risque stratégique désigne tout domaine de votre stratégie commerciale qui n’est pas aligné sur les actions ou les décisions d’un tiers. En fin de compte, cela conduit à des échecs commerciaux qui présentent des risques de cybersécurité.

Comment utiliser la gestion des risques liés aux tiers pour éviter les violations de données

Compte tenu de l’importance de la gestion des risques liés aux tiers pour la cybersécurité globale et la conformité en matière de protection des données, une entreprise doit pouvoir s’appuyer sur ses processus et normes TPRM dans l’ensemble de ses unités opérationnelles. Cependant, il n’existe pas de recette universelle pour réussir.

Par conséquent, une politique ou un processus TPRM efficace peut s’appuyer sur plusieurs tactiques différentes. À l’instar des facteurs de risque et de l’allocation des ressources, votre stratégie peut s’écarter de celles utilisées par d’autres entreprises de votre région ou de votre secteur d’activité.

Voici quelques éléments essentiels à prendre en compte en matière de TPRM :

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Évaluation

Évaluez les pratiques des tiers en matière de sécurité et de protection des données avant de conclure des contrats avec eux ou de partager des informations. Vous pouvez pour cela recourir à des questionnaires ou demander des rapports d’audit.

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Surveillance continue

Surveillez régulièrement la posture de sécurité et de conformité des tiers afin d’identifier les risques potentiels et de garantir une conformité continue. Vous pouvez pour cela recourir à des vérifications techniques ou manuelles.

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Planification de la réponse aux incidents

Mettez en place un plan de réponse aux incidents de sécurité impliquant des tiers, comprenant des protocoles de communication et des procédures d’escalade. Il est essentiel de disposer des coordonnées et d’un accès aux ressources critiques ainsi qu’à l’équipe chargée de la gestion des incidents chez le tiers concerné.

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Examen des contrats et négociation

Examinez et négociez avec soin les contrats et les accords de non-divulgation avec des tiers afin de garantir la mise en place de dispositions adéquates en matière de sécurité et de protection des données. L’établissement préalable de modèles et d’exigences peut faciliter le processus.

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Assurance informatique

Souscrivez une assurance informatique afin de bénéficier d’une protection financière contre les pertes résultant de violations de données chez des tiers ou d’autres incidents informatiques.

Comment réaliser une évaluation des risques en 3 étapes

En obtenant une image détaillée de votre situation au moyen d’une évaluation des risques, vous pourrez mettre en place un cadre de gestion des risques solide et sélectionner la formation de sensibilisation adaptée afin de minimiser le facteur de risque humain.

Pour effectuer une évaluation des risques, vous devez :

Identifier

Identifiez les actifs qui nécessitent une protection ainsi que leur valeur.

Définir

Définissez à la fois le risque et la menace, puis identifiez la surface d’attaque informatique.

Évaluer

Évaluez si les contrôles et les mesures de protection appropriés sont en place pour protéger les actifs essentiels de la manière la plus efficace possible.

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FAQ sur le TPRM

La gestion des risques liés aux tiers (TPRM) consiste à identifier, évaluer, surveiller et réduire les risques associés aux acteurs externes tels que les prestataires, sous-traitants, partenaires et fournisseurs de services ayant accès à vos systèmes, à vos données ou à vos opérations.

Les entreprises ont recours au TPRM pour mieux cerner les risques liés aux tiers, renforcer leur sécurité et leur conformité, protéger leurs données sensibles et s’assurer que leurs partenaires externes respectent les exigences établies en matière de risques et de gouvernance tout au long de leur relation.

Les tiers peuvent être à l’origine de risques liés à la cybersécurité, aux opérations, aux finances, à la réglementation et à la réputation. Un programme TPRM efficace contribue à réduire la probabilité et l’impact des perturbations, des violations de données, des problèmes de conformité et de la perte de confiance des clients.

La gestion des risques liés aux tiers (TPRM) est généralement dirigée par les équipes chargées des risques, de la sécurité, de la conformité, des achats ou de l'informatique, mais il s'agit d'une responsabilité partagée à l'échelle de l'organisation. 

Il n’existe pas de cadre unique idéal pour toutes les organisations. La bonne approche dépend de votre secteur d’activité, de votre profil de risque et de vos exigences réglementaires. De nombreuses organisations alignent leurs programmes sur des normes établies telles que l’ISO 27001, le NIST ou d’autres cadres de gouvernance et de gestion des risques.

Le TPRM couvre les risques liés à toutes les parties externes, notamment les fournisseurs, les prestataires, les sous-traitants, les consultants et les partenaires. La gestion des risques liés aux fournisseurs est un sous-ensemble du TPRM qui se concentre spécifiquement sur les risques associés aux fournisseurs et aux prestataires.